業務可視化コンサルティング

アウトソーシングしたいのに、
承認を得るための根拠を示せずにいませんか？

業務プロセスの可視化は、実際に業務を行う担当者であっても容易ではありません。コア業務は工数を読むことが難しく、業務の切り替え時にはスイッチングコストが発生します。限られた勤務時間の中で、分単位の工数管理・改善活動を行うことは非現実的です。現在の業務を定量的に可視化することで、自社で改善すべき業務とアウトソーシングすべき業務を一度明確にしてはいかがでしょうか。

業務可視化コンサルティングとは？

組織全体の戦略的な課題解決を目的とした業務改善ではなく、ディー・キュービックの業務可視化コンサルティングは、部門やチームなどを対象として業務改善を行うサービスです。
業務改善を行うにあたり、私たちが最も大切にしていることは現状業務の可視化です。対象となる業務の調査を基に整理・体系化し、定量的に可視化します。可視化された業務から重複・不要・非効率といった課題を抽出することで、優先順位付けや最適な解決策を提案します。業務プロセスを分析することでコア業務を一部ノンコア業務へ移行することも可能です。

業務可視化コンサルティングの導入効果

• コスト削減

  業務可視化と改善活動によってコストを削減します。無駄を減らし、効果的なリソース活用で更なる効率化を促進します。

• 働き方改革

  労働の質と生産性の向上により残業時間を削減。従業員一人ひとりのタスク量が可視化されるので、平準化することが可能です。

• 属人化解消

  業務フロー、マニュアルの策定で、業務プロセスを標準化します。限られたリソースを生産性の高いコア業務に集中させることが可能です。

料金表

業務可視化コンサルティングレポートサンプル

調査結果は定量的にレポートします。
(レポート内容はご相談のうえカスタマイズ可能です)